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72  记忆 /MEMORIES                                                              品析 /OBSERVATIONS              73



                                   In-Depth Article   Insight Into The Future

                                    深度文章 洞视未来
 外租用也因道路崎岖,很难进场。为了解决这一问题,我们建
 议并经建厂指挥部同意,改预制、吊装为现场支模浇筑。上级
 要求我们确保质量,不误工期。中队领导会同指战员工骨干,
 一边分析研究制定施工方案,一边派人到友邻部队参观学习。
 外单位也没有对口的大直径、高立柱施工样板,我们就从人家
 浇筑混凝土烟囱滑模施工技术中获得启发。中队确定采用滑模
 技术浇筑混凝土高柱,群策群力、合理建议,并得到厂方和设
 计单位同意,将原设计的双肢型柱改为工字柱型,柱体上预埋
 的螺栓改为预埋铁板再焊接螺栓,木质模板改为高强度的钢框
 木模,单柱滑模施工改为四柱一组联动滑模施工。这一施工方
 案获批后,我们立即组织精兵强将,按照滑模制作安装、提升  涪陵 432 厂总装车间一角
 系统、支架平台、混凝土振捣养护等环节,落实责任人,以质
 量第一为目标,做到“四个到位”,即思想动员到位、操作要
 领到位、岗位责任到位、后勤保障到位。施工中,我们将倒链(手
 动辘轳)提升滑模方式,改为油压千斤顶同步顶升滑模,在用
 经纬仪校正的同时,增用 4 个各重 8 斤的线锤,从 4 个方向上
 由柱顶平台垂直吊至标在基础上的中心线,设专人负责,精心
 核对垂直偏差。木工班长许弟兴、李贤成,坚持学习、勇于实
 践,他们不仅掌握了看图纸放大样技能,还掌握了滑动模具的
 制作安装和提升控制技术,娴熟地带领同事们开展滑模施工。
 负责支架平台安全施工的副班长黄雪官,身体患病,体质较弱,
 但他每天多次爬上 30 多米高的支架平台,检查支架的安全稳
 定程度。经过细致准备,精心施工,滑模现浇钢筋混凝土立柱  涪陵 432 厂总装车间一角
 大获成功。48 根大型、超大型混凝土高柱,在没有机械吊装、
 不用整体支模情况下,通过我们中队一个多月的日夜鏖战,提  军事训练


 前 90 天完成任务,节省模板费和机械吊装费至少
 30 万元,现浇混凝土立柱的垂直偏差多数为零偏差,
 最大偏差为 12 毫米,全部控制在 1‰的允许偏差之  “不断保持增长的大公司的共同特点是保持三层面业务的平衡发展:            篇文章写得很深刻,它给了我新的工作思路。”“非
 内,立柱质量个个优良。  第一层面是拓展和守卫核心业务;第二层面是建立新兴业务;第三层面是                         常难得,我从中学到了很多实用的管理知识。”编委
 时间如梭,往事悠悠。我和 201 大队 6 中队的  创造有生命力的候选业务……这就是著名的三层面理论。”——摘自中建           会的良苦用心获得读者连连称赞。
 战友们,在“文革”的特殊时期,在部队党委、中  钢构杂志《钢构人》总第 101 期“商学院”栏目文章《麦肯锡三层面理论》。
 队党支部的正确领导下,置身涪陵 432 厂,为了舰  “商学院”栏目选材紧扣国家政策动态、行业热点和企业发展战略目
                                                                         点评:
 船早日游出工厂,驰骋保卫祖国的万里海疆,我们  标,多摘选企业经营管理相关领域研究者的经典或前沿理论作品,是一个
 虽然吃了不少苦,流过不少汗,但共同的信仰,共  专门讲述理论知识的栏目。设置这个栏目的初衷,是为了中和《钢构人》                   如何解决问题?一靠态度意志,二靠路径
 同的追求,使我们无怨无悔地完成了 432 厂 7# 厂  其他栏目偏重记录企业管理实践的风格,提醒中建钢构的员工除了低头拉           方法。变化无时不在、无处不在,新的问题层
 区的土建施工任务,以提前工期 6 个月、工程质量  车,还要抬头看路;除了脚踏实地,还要仰望星空。每篇“商学院”从文              出不穷。即便面对同样的命题,时空不同,其
 优良的评价,将金加工车间和总装车间两个厂房交  章题材到内容,编委会均精挑细选,在出刊前两个月即纳入策划。《营改                解决的方法也会不同。这就需要我们一方面要
 给了 432 厂建厂指挥部,成为全厂第一个投入试生  增的短痛与远利》、《产业互联网蓝海前景的四大方向》等摘选为读者提             善于寻溯经典,站在巨人的肩膀上看问题;另
 产的建筑工程。其间,建厂指挥部和基建工程兵 21  供了洞察未来的专业视角;摘自《世界经理人》的《企业创新“七步法”》,            一方面,也要有跳出思维藩篱的勇气与远见,
 支队 201 大队,不仅肯定和推广了 6 中队人工挖孔  介绍了怎样可以让一个组织系统、全面、有步骤、有方法地创新;摘自《盖          乐于接受新观念、新事物和新工具并为我所用。
 用沉井法浇灌成型防滑桩、用滑模法完成大直径厂  普咨询顾问》的《丰田公司的精益生产管理系统》,则为读者提供了系统思维、             “商学院”栏目的设置体现了《钢构人》编委
 房立柱现浇施工的方法,还表彰  6 中队为“质量信  优化管理的方法论。                                    会对进步的执着追求和顺时而谋的超前思索,
 得过的施工队伍”。   “商学院”栏目自《钢构人》2013 年第一期跟读者见面至今,连续贡                           值得借鉴。
 官兵们学习练唱《基建工程兵之歌》  献了四十余篇“深度好文”。“栏目内容很有深度,开拓了我的视野。”“这
 中建八局
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